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PPAP常见问题
1、没有记录生产过程情况;(换刀、换量具、换材料)
2、没有发现异常情况;
3、现场使用时没有控制线。
4、不知道填写PSW上“图纸更改等级”“重量”;
5、检验结果不是全尺寸;
6、图纸尺寸不编号;
7、流程图、FMEA、控制计划对不上,应是生产控制计划还是试生产控制计划不清楚;
8、CPK数据是编出来的;
9、MSA的数据不真实。
过程监视和作业指导书
1、负责操作的所有员工 ,都应有书面的操作和监督指导书;
2、这些指导书必须在工 作场所,不中断操作情况下查阅到;
3、这些指导书可能是过 程卡、检验和实验室试验操作规程等形式;
4、应尽可能包括所列的 项目于指导书中。员工必须悉知作业指导书和他们工作的目标。
“追求品质,不忘初心”是博慧达企业管理咨询有限公司一贯坚持的产品理念。目前,博慧达企业管理咨询有限公司达成长期战略合作的原料供应工厂,不仅能够保障原材料的供应,更能从源头上确保用料的。从原料进库到产品出厂,各个环节,各个部门都有规范的管理和专人负责,博慧达企业管理咨询有限公司生产的所有 浙江绍兴HACCP认证产品均采用环保材料, 浙江绍兴HACCP认证制作工艺均符合欧美标准,关注消费者关注的,我们一直在努力!
将全厂所有的目标放在营业计划内,目标应有计算公式、计划达成的时间
8
委任质量代表,并明确其工作的职责与权限。(每班一个)
9
委任顾客代表,并明确其工作的职责与权限
10
定期进行管理评审,含所有要求、绩效趋势、不良成本、目标、市场状况
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